Управление стоимостью

Боссы и экономия 10 апреля Эндрю УинстонФавалоро ДжорджХили Тим Крупные компании платят за энергию миллионы, а то и миллиарды напрямую, и еще невесть сколько таких затрат заложено в снабжение, аутсорсинг и логистику, однако за исключением самых энергозатратных производств никто не пытается навести порядок в энергопользовании — бизнес просто платит по счетам, упуская возможность снизить риски, стать устойчивее и увеличить прибыль. Изменение климата и глобальный контроль эмиссии 2, истощение природных ресурсов и высокие требования к экологической ответственности, инновационные энерготехнологии и падение цен на энергию из возобновляемых источников. Эти темы овладели вниманием не только экологов, но и всего социума, и потому энергоэффективность все активнее обсуждают на деловых совещаниях. Новые тренды изменяют условия работы компаний и открывают бизнес новым рискам — но и новым возможностям. Согласно классической теории Майкла Портера, конкурентное преимущество определяется либо низкими ценами, либо дифференциацией. Экономия на энергии может принципиально изменить вашу структуру затрат.

Факторы внешней среды, оказываемые прямое влияние на деятельность предприятия сферы услуг

Функциональная экспертиза Закупки и управление поставщиками Долгое время закупки находились вне фокуса операционной деятельности предприятий и не рассматривались в качестве ценного источника конкурентных преимуществ. В настоящее время роль функции закупок значительно изменилась. Построение и поддержание в компании эффективных процессов снабжения сегодня является важной предпосылкой устойчивого развития компании.

Среди приоритетных целей эффективного управления процессами закупок можно выделить следующие: Эффективная реализация указанных целей позволит: Все указанные выше факторы непосредственно влияют на целевой показатель маржинальности бизнеса в целом.

Снабжение как фактор стоимости бизнеса. Функция закупок на современном предприятии; Стратегические характеристики материального потока и.

Экспертиза финансово-экономических показателей деятельности предприятия финансовый . Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Представление интересов собственников на предприятии. Для проверки данного предположения было принято решение о проведении экспертизы финансово-хозяйственной деятельности предприятия и существующих рисков. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие работы: Анализ финансового положения предприятия: Оценка эффективности производственного процесса и контроль за используемыми материальными ресурсами, включая: Ценообразование и условия расчетов за готовую продукцию и сырье в сравнении с рыночными условиями.

Оценка налоговых и кредитных рисков, обусловленных существующими обязательствами. Анализ и расчеты были поведены на основе бухгалтерской и управленческой информации о деятельности компании, а также информации о рыночной конъюнктуре.

Оборотные средства предприятия Сущность оборотных средств, их состав и структура Оборотные средства предприятия представляют собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оборотные средства одновременно функционируют как в сфере производства, так и в сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации продукции. Оборотные производственные фонды - это часть средств производства, которые целиком потребляются в каждом цикле производства, полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного цикла.

Снабжение и управление товарно-материальными запасами это подразделение с самой большой стоимостью «форс-мажоров»; данной службы часто определяет возможность и успешность бизнеса компании. . производственных ресурсов служит ОПП, ключевым фактором для.

Категорийный менеджмент в закупках как инструмент повышения эффективности снабжения предприятия: Основными целями проекта было снижение стоимости закупки комплектующих, повышение оборачиваемости и при этом улучшение уровня сервиса в снабжении конвейера комплектующими. Внедрение категорийного менеджмента стало одним из самых экономически эффективных и быстро реализованных проектов КАМАЗ. Трансформация системы поставок пилотных категорий реализована в рекордно сжатые сроки — в течение 7 месяцев, причем достигнут реальный экономический эффект.

КАМАЗ выпускает более 40 моделей в 1, комплектаций. КАМАЗ имеет шесть сборочных производств, расположенных на разных континентах. Максимальная мощность предприятия позволяет выпускать порядка 60 тыс. Сеть из дилеров позволяет обеспечивать продажи и надежный сервис по всей стране и за рубежом. Основные цели, которые преследовал КАМАЗ, начиная проект, были снижение затрат на закупки, увеличение оборачиваемости запасов и улучшение сервиса поставок.

Проектной командой была разработана имитационная модель пополнения складских запасов и управления запасами, которая воспроизводит процесс движения материалов на основе входных данных, рассчитывая оборачиваемость и уровень сервиса для покупных материалов, и также была разработана и утверждена целевая организационная структура и процессы снабжения КАМАЗ. Были созданы категорийные команды, состоящие из представителей различных подразделений, влияющих на процессы закупок и поставок.

Такое объединение людей, категорийная команда, позволяет улучшить коммуникацию между сотрудниками и между подразделениями. Это мотивирует сотрудников выполнять поставленные задачи для достижения общих результатов. Можно было разбить машину на участки и выделить комплектующие, используемые на этих участках, в товарные группы.

Собственный капитал: Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Снабжение как фактор стоимости бизнеса Функция закупок на современном предприятии Стратегические характеристики материального потока и издержки снабжения Назначение, архитектура и функционал системы управления цепью поставок . Управление запасами как источник планов на закупки Назначение и виды планируемых запасов. Запасы как источник затрат. Снабжение и затраты на запасы Принципы нормирования оборотного капитала в части запасов. Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек Прогнозирование и закупки.

Тенденции, периодические и случайные составляющие Планирование и оптимизация запасов и закупок в условиях ограничений, неопределенного спроса и всплесков потребления 3.

Логистика снабжения — сложный многоуровневый процесс, активностей может превратиться в основную силу нововведений в бизнесе.

Хранение и отпуск на производство или реализацию. Распоряжение невостребованными или некачественными остатками. Управление закупками — область деятельности, в результате которой компания приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупки представляет собой организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или перепродажи в зависимости от рода деятельности компании — торговой или производственной.

Деятельность логистического подразделения, отвечающего за закупки, включает решение следующих задач: При этом преследуются следующие цели: Приобретение товара по наиболее выгодной цене, при оптимальных условиях поставки и оплаты. Обеспечение максимальных скидок за счет грамотно выстроенной политики закупок. Снижение затрат и издержек, связанных с закупками. Оптимизация условий поставки и условий оплаты способна существенно сократить общие издержки и повысить эффективность закупок.

Так, например, минимизация авансовых платежей, этапные частичные оплаты, отсрочки платежей — реальные пути снижения общих издержек. При обеспечении максимальных скидок необходимо помнить о противоречиях в работе логистического подразделения, о которых говорилось в предыдущих статьях. Как правило, скидки даются поставщиками в зависимости от объема закупаемой продукции, что не всегда соответствует оптимальным товарным партиям, складским ресурсам и свободным оборотным средствам компании.

Блок очередных целей логистического менеджмента выглядит так:

АВТОМАТИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

Поэтому эта служба, естественно, рассматривается как ключевое звено в цепочке снижения себестоимости продукции. Вместе с тем, выступая в роли поставщика для других подразделений предприятия, отдел снабжения должен постоянно стараться улучшать обслуживание других отделов. сопоставляет задачи отдела снабжения с задачами потребителей его услуг, предоставляя каждому отделу программные средства, необходимые для решения его специфических задач, и обеспечивая при этом достижение конечных целей предприятия в целом.

представляет собой набор интегрированных программных модулей, позволяющих предприятию эффективно справляться со сложными задачами управления производством. Полная интеграция с функциями технического обслуживания гарантирует, что отдел снабжения своевременно получит информацию о текущих и будущих потребностях других отделов в материально-технических средствах и адекватно отреагирует на них.

По мере возникновения потребностей пользователи услуг снабжения имеют возможность самостоятельно инициировать приобретение необходимых товаров и услуг.

Факторы, сдерживающие развитие малого бизнеса персонала,; материально-техническое снабжение производства,; маркетинг,; общая организация.

Соотношение собственных и заемных средств в структуре капитала предприятия. Семь факторов непосредственно влияют на величину денежного потока, восьмой и девятый -- на ставку дисконта. Воздействие на те или иные факторы управление стоимостью осуществляется согласно конкретным стратегиям развития предприятия. При этом применяются два основных подхода: Первый подход заключается прежде всего в строгом контроле над затратами и тем самым в максимальном повышении эффективности производства; второй -- в концентрации усилий предприятия на производстве и реализации продукции, не имеющей серьезных конкурирующих аналогов.

Операционные стратегии рассматривают следующие стоимостные факторы: При первом подходе лидерство по затратам оптимальными являются следующие приемы: Второй подход дифференциация предполагает главным образом использование потенциала увеличения цены и тем самым маржи валовой прибыли в тех сегментах рынка, где есть ощутимое преимущество перед конкурентами.

Действенный инструмент управления стоимостью компании

Соответствие объекта принципу ННЭИ 8. Сервис и дополнительные элементы 8. Обеспеченность связью и коммунальными услугами 8. Наличие парковки и или гаража 8. Состояние системы безопасности 8. Наличие оборудования для бизнеса Рассмотрим приведенные элементы сравнения подробнее.

Обучение и трудоустройство в климатическом бизнесе Следующей по значимости является функция организации снабжения или управления закупками. Если поставщик товара предлагает транспортные услуге по стоимости меньшей, опыт работы на рынке и огромное количество других факторов.

Семинар был организован Информационно-аналитическим Центром современной электроники. Исходя из важности данной деятельности, был сделан вывод о том, что закупками как и продажами всегда в большей или меньшей мере должен заниматься руководитель предприятия. Какие проблемы могут возникнуть при закупках? Основная — дефицит комплектующих. Итак, чтобы избежать дорогостоящих простоев, необходимо решить основную задачу управления закупками — когда и сколько закупать.

Соответствующие инструменты должны давать однозначный ответ на оба вопроса. Но решение будет невозможно без четкого определения исходных данных и правильно настроенного программного инструментария. В набор исходных данных для расчета могут входить план выпуска продукции в стандартизированной номенклатуре, достоверные полные спецификации, унифицированная номенклатура комплектующих, сведения об остатках на складах, нормы расхода, допустимые замены и т. Только самый полный набор данных поможет избежать ошибок при расчете дефицита.

Ключевые переменные прогнозирования и взаимоотношения между ними

В основе концепции управления стоимостью лежит понимание того, что для акционеров владельцев первостепенной задачей является увеличение их финансового благосостояния в результате эффективной эксплуатации объектов владения. При этом рост благосостояния акционеров измеряется не объёмом введенных мощностей, количеством нанятых сотрудников или оборотом компании, а, прежде всего, рыночной стоимостью активов, которыми они владеют, т.

Поэтому, осуществляя инвестиции в активы компании необходимо, прежде всего, оценивать, как это отразится на повышении рыночной стоимости капитализации акционерного капитала.

ПРОГРАММА. 1. Снабжение как фактор стоимости бизнеса. Функция снабжения на современном предприятии. Характеристики материального.

Для расчёта прогнозной величины ДП на выбор рекомендуется два способа: Расчёт бездолгового денежного потока осуществляется по формуле: Расчёт денежного потока к акционерам осуществляется по формуле: Каждый способ расчёта величины ДП требует применения соответствующего метода расчёта ставки дисконтирования: Что касается остаточной стоимости, в целях реструктуризации, как правило, величина данного показателя рассчитывается с использованием модели Гордона Следует также отметить, что при расчёте ставки дисконтирования для формулы Гордона следует использовать либо метод Шарпа, либо метод кумулятивного построения.

Каково место денежного потока в создании стоимости бизнеса? В рамках различных видов деятельности организации можно выделить свои факторы, оказывающие преобладающее влияние на стоимость бизнеса факторы, движущие стоимость бизнеса. В рамках операционной деятельности - это темпы роста продаж и величина прибыли от основной деятельности данные факторы способны оказывать стимулирующее влияние на рост ДП.

В инвестиционной деятельности - это инвестиции в собственные оборотные средства и в долгосрочные активы также стимулируют рост ДП. В финансовой деятельности - это стоимость привлечения капитала данный фактор способен оказать нивелирующее влияние на ставку дисконтирования. В целом, применяя модель ДДП описана выше , можно установить непосредственную зависимость между стоимостью бизнеса, величиной ДП и ставкой дисконтирования.

Оценка стоимости компании

Маркетинг в 2 -среде Факторы, влияющие на поведение организаций-покупателей Существует три фактора, влияющих на то, кто и каким образом осуществляет закупки в организации, а так же на используемые ими критерии выбора: Категория покупки Закупки, осуществляемые организациями, можно разделить на три категории: Закупка-почин имеет место, когда потребность в определенных товарах возникает у компании впервые и она не имеет в этом вопросе достаточного опыта, или он вообще отсутствует, поэтому компании необходимо переработать большое количество информации.

Рутинная повторная закупка - осуществляется в тех случаях, когда организация приобретает ранее закупавшиеся ею изделия у достаточно надежных поставщиков. Для облегчения проведения рутинных повторных закупок используется заведённый порядок выполнения процедур закупок. Видоизмененные повторные закупки - занимают промежуточное положение между вышеназванными ситуациями.

Чтобы управлять стоимостью бизнеса, нужно понимать, как отражается на ней п/п, Факторы стоимости/ответственные, Отчетный период (месяц), Год . Директор по производству, Менеджер по снабжению, Начальник отдела.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Внешняя информация в оценке бизнеса Внешняя по отношению к объекту оценки информация характеризует условия функционирования предприятия в регионе, отрасли и экономике страны в целом. В соответствие с п. Нормальное функционирование бизнеса в значительной степени определяется внешними условиями к ним относятся макроэкономические и отраслевые факторы: Поэтому ре-зультаты анализа внешней информации оказывают непосредственное влияние на процесс оценки стоимости бизнеса.

Бизнес оценивается с точки зрения его экономического окружения на дату оценки, что делает необходимым для Оценщика составление общеэкономического обзора. Региональные факторы могут влиять на доступность ресурсов, местное законодательное регулирование деятельности предприятия, будущее снабжение трудовыми ресурсами, порождать сдвиги в структуре насе-ления и т. К внешней информации относятся: Анализ макроэкономических показателей важен при оценке бизнеса, так как они оказывают существенное влияние на деятельность предприятия.

Данные о политической нестабильности в стране диктуют необходимость учета в расчетах существующих политических рисков, например, путем увеличения ставки дисконтирования и прогнозирования самого потока на пессимистическом уровне в методе дисконтирования денежных потоков. Данные о состоянии и темпах экономического развития дают возможность спрогнозировать различные финансовые показатели. Если анализ показывает существенный спад в экономике, то это может сигнализировать о повышении вероятности банкротства предприятия, следовательно, оптимистические прогнозы в отношении выручки, прибыли, денежного потока не будут обоснованы и достоверны.

Напротив, данные об экономическом росте, положительной динамике совокупного общественного продукта говорят об улучшении инвестиционного кли-мата в стране, увеличении потребительского спроса.

Оценка стоимости бизнеса в РФ (Часть 1)

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!